Le monde change à une vitesse fulgurante et les anciennes recettes d’hier ne fonctionnent plus. C’est pourquoi Alpiq mise sur un style de direction centré sur le coaching. Avec Care, Dare & Share, nous créons un environnement dans lequel chacune et chacun peut déployer pleinement son potentiel. D’ailleurs, Advance et l’université de Saint-Gall (HSG) ont reconnu notre approche du développement du leadership comme Best Practice en septembre 2025. Simon Reber, responsable du développement organisationnel chez Alpiq, partage sa vision du leadership dans un monde fragmenté et explique ce que représente pour lui la distinction Best Practice.
Simon Reber, responsable du développement organisationnel chez Alpiq
Simon, le développement du leadership d’Alpiq a été reconnu comme « Best Practice ». Qu’est-ce que cette reconnaissance signifie pour toi personnellement ?
Reconnaissance est le mot juste, c’est exactement ce que cela représente pour moi. Au-delà de la distinction, c’est surtout le travail quotidien avec les collaboratrices, les collaborateurs, les cadres et les coachs qui me motive. Au cours des trois dernières années, nous avons fait suivre la formation Secure-Base-Leadership à plus de 300 membres du personnel d’Alpiq, qu’ils occupent des postes de direction ou des fonctions clés. Nous avons internalisé l’ensemble de la formation chez Alpiq, mis en place notre propre réseau de coaching et d’ambassadeurs et avons ainsi façonné la culture et le changement de l’intérieur. C’est une immense source de satisfaction pour moi, et c’est aussi ce que symbolise cette distinction : la joie de diriger et de travailler avec autrui.
Simon, Alpiq innove en matière de direction. Comment l’entreprise exerce-t-elle son leadership ?
Notre réalité est marquée par des crises, des incertitudes et des conditions-cadres en constante évolution. Le monde nous apparaît fragmenté et complexe. Cela signifie que les stratégies qui fonctionnaient autrefois ne donnent plus les mêmes résultats. C’est pourquoi, chez Alpiq, nous avons délibérément choisi une autre voie et abandonné la conduite héroïque de combattants solitaires pour une attitude post-héroïque. Au cœur de cette démarche se trouve un style de direction centré sur le coaching, ancré dans nos valeurs et guidé par les principes Care, Dare & Share.
Care, Dare & Share – cela sonne bien, mais les valeurs ou les principes ne sont-ils pas souvent que de belles paroles ?
C’est ce que nous entendons souvent, et nous comprenons ce scepticisme. Trop de valeurs restent accrochées sur des affiches sans changer le quotidien. Chez Alpiq, nous voulons faire les choses différemment. Nos valeurs sont là pour orienter nos décisions, pas pour décorer nos bureaux. Nous n’avons pas encore atteint la perfection, mais nous avançons sur une voie claire, avec l’engagement de notre Direction générale, convaincus que Our culture is our competitive advantage.
… ce qui signifie concrètement ?
Nos principes de conduite Care, Dare & Share sont directement liés aux valeurs de notre entreprise et définissent un cadre comportemental concret : avec « Care », les cadres créent une sécurité émotionnelle et psychologique – cela correspond à la valeur We Are ALP1Q. Avec « Dare », nous stimulons la remise en question et encourageons à repenser les choses – cela correspond à la valeur We Focus on the Outcome. Et avec « Share », nous transformons les expériences en opportunités d’apprentissage – pour chacune et chacun, l’équipe et l’ensemble de l’entreprise Alpiq. Cela correspond à la valeur We Learn and Grow Together.
Comment cela se traduit-il concrètement au quotidien ?
Chez nous, la règle est la suivante : Your Energy Matters. Cela signifie que l’énergie et l’engagement de chacune et de chacun font la différence. La mission de la direction est de créer un cadre dans lequel les personnes peuvent déployer tout leur potentiel, que ce soit par un feed-back constructif, une collaboration basée sur la confiance ou la promotion ciblée des points forts. Parce que nous croyons vraiment en cette approche, six cadres ont déjà suivi une formation pour devenir des Executive Leadership Coaches afin d’ancrer fermement cette compétence dans l’organisation et de la mettre au service de nos collaboratrices et collaborateurs. D’autres coachs suivront.
Cela semble presque trop beau pour être vrai…
Soyons honnêtes : cela ne se fait pas tout seul. Nous avons certes franchi les premiers jalons, avec une progression continue de l’« Employee Engagement » et la certification « Great Place to Work » sur tous les sites, mais cela reste un processus en cours. Les cadres font preuve d’une vulnérabilité, d’une curiosité et d’une inclusion accrues, et créent des espaces sûrs dans lesquels il est possible de s’exprimer ouvertement et de remettre en question les schémas de pensée limitants. Nous avançons néanmoins à des rythmes différents et, quand la pression est trop forte, il est facile de retomber dans les anciens schémas de pouvoir. C’est un exercice d’équilibre qui nécessite une prise de conscience appropriée. Vivre réellement Care, Dare & Share est un engagement au quotidien.
Plus d’informations sur le Gender Intelligence Report.